我们在管理和日常生活中，叫别人的名字看似平常，但其中却蕴含着大学问。记得住、叫得好、叫得得体，会让别人产生积极的心里效果，增进彼此的感情，激发强烈的工作热情，从而更有利于和谐军营的构建。
　　首先，要能够记住别人的名字。领导往往由于官兵多、工作忙而不能完全记住每位部属的名字。但若是记住了，能叫出部属的名字，会让部属心理产生一种被重视、受尊重感，进而会激发干工作的激情，拉近官兵之间的距离。敬爱的周恩来总理就是我们学习的榜样，只要是见过面的，哪怕只是普通工作人员，他都能记得。所以我们平时对下属，特别是表现突出的同志，应多留个心，多记、熟记他们的名字，与其说这是一门领导艺术，倒不如说这也是做人的基本准则之一。某院有一个教授，他每经过岗哨不但要给哨兵问好，还要努力去记住哨兵的名字，很多哨兵感到作为一名士兵能被教授记住，站岗巡逻再苦再累也是件十分光荣的事。
　　其次，要能够叫对别人的名字。当别人把自己的名字叫错，特别把姓叫错时，会感觉很不痛快。叫错别人的名字，原因无非有二：一是大意，二是碰到了生字。所以我们不但要细心，更要加强自己的语言修养。当然有时也可以提前进行准备，比如点名，若开始对所属人员不是很熟悉，就可以先对照花名册查一下字典，把生字的拼音标上，确保准确无误。上军校时，一名细心的教员在拿到学员花名册后，专门在个别生字和容易念错的字上标上拼音，点完名，一个叫禚煜缪的学员惊喜告诉那位教员，上了这十几年学，他是第一个念对自己名字的老师。
　　最后，也要善于把别人的名字叫得得体些。严肃的场合，就要叫全名；轻松的场合，就可以只叫名而不加姓。当然，我们平时在称呼上，也要分清时机场合，特别是对具有多重角色人的称呼，也要叫得得体。比如，既是哥哥又是指导员，那就工作的时候叫指导员，在非工作的时间环境里就可以叫哥，等等。当前，还有一种称呼叫人反感，比如称单位的主官为老板，还有在别人的姓名或职务上乱取外号，姓侯的叫猴哥，姓牛的排长就牛排，等等。这些都不利和谐军营建设，影响内部关系。
　　名字，这看起来平凡、简单，但都有着大“名堂”，值得我们思考。