A君虽然已经工作三年，但在这家新的公司里，自己感觉又像是一位职场新人。A君以前的单位，部门比较少，彼此也多是协作的关系，至于自己属于哪个部门，自己的主管是谁，A君心里也是非常清楚的。所以，当部门之间发生冲突时，A君很明确自己应该持有的立场。可是，到了这家新的单位，部门多，部门与部门之间又是相对独立，A君突然觉得自己的主管一下子好多好多，旁的、侧的都是主管，而且这些主管又彼此穿插，说不定哪天自己调到哪个部门，或者某某主管调到你所在的部门，就成了你的直接上司。因此，对那么多的主管，A君总是毕恭毕敬的。
　　
　　尽管这样，A君清楚，既然自己属于具体哪一个部门，就应该直接受部门主管的领导。当然，大部分时间，A君还是能够与自己的直接主管处理好关系的（偶尔也会有冲突），所以也都会相安无事。与此同时，部门主管之间也是和和气气，A君在新入职的几个月里，并未感觉到异样，也并未感觉到人们所说的职场纷争。直到有一天，发生的一件事情改变了A君对这些表面上风平浪静的部门主管之间关系的看法。（所有部门较多的公司都是会是这样的）
　　
　　一天，A君的主管外出，所在的部门只有A君一人。这时，其他部门的主管来找A君让他协作一件事情（具体什么事情A君也不便透露）。按程序上说，要经过A君直接主管的确认，然后A君才能照办，其他部门的主管走了这样的程序，A君也不便多疑，按照其他部门的吩咐去做。协作了之后呢？突然有个问题，A君不大清楚如何操作，于是就打电话问直接主管，电话那头，主管就很生气了，说刚才其他部门交代的事情等他回来再确定，同时吩咐刚才协作的事情就此中断。
　　
　　协作的事情出现问题，其他部门的主管当然第一时间找上A君，A君这时也不知所措，只好向其他部门的主管说明是自己的直接主管说等他回来再确定。其他部门的主管听完直摇头，在很紧急的状态下，他们又马上联系A君的直接主管，A君确定完是直接主管的信息，马上启动协作议程。
　　
　　A君不明白这其中关系的深浅，但他心里多少可以猜到最初其他部门的主管并没有给自己的直接主管打电话，他觉得自己的主管还有自己都被无视了。他心里也明白，自己作为一个小角色，其他主管不在乎自己是很正常的事情，他也想起比尔盖茨的一句话：“这世界并不会在意你的自尊，这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。”这么想之后，心里倒是宽慰了许多。但紧接下来的忧虑又出现了——虽然自己的行为完全是按照直接主管的意思来办理的，但无形当中是否已经得罪了其他部门的主管。
　　
　　面对，这样的问题，我建议A君去向其他部门的主管说明。可A君认为，事情已经很明朗了，没必要再说一遍，况且他也是只是服从上级的意愿在办事。部门之间的配合不默契，需要部门之间的主管进行有效沟通才能化解。
　　
　　A君不想得罪任何一位主管，想与大家和平共事，为公司创造更多的利润。同时，A君也不大喜欢整天为处理这些“办公室政治”上的事而疲以奔命，毕竟一天的任务已经很重，心身已经够疲惫的。A君希望类似的事情，尽量不要再出现，要不然又会把大家都搞得不开心，影响办事的效率。
　　
　                                                                                     　2010.07.22